在广厦,下单、生产、交货永远是工作的主题,每天都是找订单,抓生产、赶工期。生活除了吃饭和睡觉,其余的都是工作,有时半夜睡觉做梦还是订单,这就是林达目前的生活。
林达的怡芝电子,因为订单稳定,所以主要工作就是做好生产,按期交单,根据李组长的建议,增机扩产已经是必然选择,只是时间问题了。
到了10点钟,林达还在考虑自己的工作,这时郑水良走进了办公室。
“你好林总,时间到了。”
“噢,大家都到了吧?”
“是的”
“好,你先去,我这就来。”林达开始收拾开会的资料。
林达拿着笔记本和资料,来到了会议室,大家都已经到齐了。
“大家好,今天会议内容主要有三项,一是,恢复生产,尽快达到产能;二是,抓好现场管理,降低损耗消耗;三是挑选储备管理人员。”
“今天是我们怡芝电子新年开工第一天,希望大家把心都收回来,安心工作,争取在最短的时间内完成产能恢复,保证产品合格率。年前的单子剩下的不多了,所以过两天还有200万的订单物料到货,郑部长要准备一下,各位都要做好本职工作。”
“二是从今天起,我们的管理干部每天要抓好现场管理,每天的早班会要继续开,只是时间要控制在5分钟左右,不能耽误正常生产,在工作中要做好现场管理,发现问题及时解决,如果不能解决的要马上向上汇报。要做好节能降耗工作,包括我们员工使用的工具等,前两个月这个消耗太大了,我们要做好对工具的保养维护,在不影响产品品质的情况下,尽里节约使用,要将员工工具消耗做好统计,到月底拿出数据,这项工作由吴部长来做。郑部长和郝部长做好主管工作,及时了解和解决现场问题,确保生产运转正常。”
“第三个问题,我们原计划是到7月份再增加两条生产线,但根据目前的情况,这个时间可能会提前,所以下一步就是要做好挑选管理人员工作。按照正常生产运转要求,需要新增加3号、4号线组长2人,质检岗位增加6人,维修组增加2人,成品库增加1人,总计需要增加11人,其中管理人员2人。具体人员挑选工作由郑部长和郝部长负责。”
“林总,人员全部在1号、2号线上选吗?”郑水良问道。
“这个,怕是不行,我的想法是,两条线的组长在现在的员工中选,质检岗位选2人,其余的7人都从新员工中再选,如果1号线、2号线调走的人员太多,会影响到正常生产的。”
“好的,那就按林总的安排,其他人都从新员工中挑选。”
“我们要保证目前的生产,主要人员选4个,剩下的我们再培养,后期如果需要再增加管理人员,我们还可以在1号、2号线上挑选,不能将原有的生产运行打乱。”
“好的”
“郝部长,下一步要做好员工食宿管理,如果新增加100人,这个事情要提前考虑,具体事情我们到确定了再谈,现在要有一个思想准备就好。”
“好的”郝艳说道。
“我们目前首先是做好前两项工作,第三项工作可以考虑,如果选定合适的人了,可以报我研究一下。大家下去后,一定要做好本职工作,争取3天内完成产能恢复。如果有情况,大家一定要及时上报,把工作做到实处,做到一线,从根本上解决能耗问题,节约每一个配件备件,节约每一个物料产品,逐步完善产能细化控制工作。”
“主要会议内容就这些,如果有具体的事情,我们会后继续沟通解决,今天会议这到此结束,大家抓紧回岗位上工作。”
所有人都起身离开了会议室,只有郑水良没有走。
“林总,我还有事给你说。”郑水良说道。
“郑部长,什么事?”
“你刚才说的产能细化控制工作,这个事情怎么做?我也不知道?”郑水良问道。
“主要有以下几项:一是,我们要将本月产能进行分解,按28天进行,数据中要列出当日产能,实际产能,完成率,产品合格率,以及不良品数量和不良品率,这些数据做好统计,下个月就可以看出一些问题。二是,抓好节能降耗数据统计,将我们使用的工具备件列入,每个月统计一次,这样我们可以看到那个工具消耗最大,那个岗位损耗最大,到时候就可以看出是人的问题,还是工具备件的质量问题。”
“噢,这样一说,我就清楚了。”
“我们做管理的,一定要以数据为依据,不能凭空去管,没有一点依据,我们怎么会知道问题出在了哪里?也没办法去解决问题。”
“是,要有数据才好说话。”
“我们公司刚刚起步,一些工作还不完善,所以有些工作会一步一步进行,逐步形成完整的管理体制,以后会更加规范。我们做为管理者,不仅仅是管好生产就行,要知道如何去管理?用什么办法去管理?依据什么去管理?”
“是,我以前也都是按照在原公司工作的方法进行的,根本没有想过如何去做好管理,都是主管让怎么做就怎么做。”
“这个不怕,以后做的多了,学的多了,就会知道如何做了,管理是要有标准,有制度,有依据的,这就是以前我为什么每个月都让你做一个产能数据资料,你也看到过,有些问题是很直接在数据中体现的,但现实工作中你并没有看到,数据是不会骗人的。”
“今天在林总这又学到东西了。”郑水良笑着说道。
“大家都是在工作中不断学习,不断提高的,问题是存在的,但员工不会去想这些事情,我们做为管理者,就需要去考虑如何在最快的时间内解决问题,做到又快又好,保证生产运营正常,我们不仅把问题解决了,也可以学到一些新的知识,这对管理水平的提升起着关键的作用。”
“是,以后还要好好向林总学习。”
“我们做为管理者,不仅要保证生产运行,还要考虑如何将管理规范化,正规化,逐步形成自己的一套管理体系,这样以后的管理工作就会更加轻松,有些东西并不是看到别人如何做,我们也跟着做,而是要根据我们自己的实际,选择有用的内容,删除无用的东西,结合我们的实际工作,才能起到最好的效果。”
“是呀,如果真按照我以前的办法,现在的工作都没办法做了。”
“郑部长,你还记得原来给我说的,每日产能5000多,我们现在的产能是人家的两倍还多,但我们的利润很低,一是我们提高了员工的加班工时,这样我们每天的生产成本都在增加,而且这个数据是很大的,如何保证员工既要赚钱,又能安心工作,所以当初我就说产能一定要做到1万以上,不然我们怡芝现在可能早关门了。”
“真的是,如果不提高产能,还真做不下去了。”
“这就是为什么我们要将产能管理控制数据化,产能细化,我们要从点到面的去做,只有将每个点都做到了,最后统计数据就可以看出好多问题,无论是哪一点没做好,在数据中都会有体现,这个是最直观的。”
“是,原先做的各岗位产能数据,就可以看出好多问题。”
“我们做管理者,要站的更高,看得更远,如果只做好眼前工作,那还不如到生产线上当操作手。我们要学会如何去管?怎么去管?用什么来管?所以数据就是依据,这也是我们为什么要细化管理的目的。”
“听了林总的话,我真的又学到了好多东西。”
“这个慢慢来,我也是逐步的去做一些工作,一些适合我们公司发展的具体事情,我们大家一边做,一边学,这样大家都会有所提高。”
“是呀,一定要好好学,认真学,如果不是跟着林总,我还是一个机修呢。”
“我们每个人都是相同的,但唯一不同的就是,我们知道我们想要什么,我们想做到什么,我们有自己的目标是什么,这就是根本上的区别。”
“是的,我到现在已经学到好多东西了,是我以前所不知道的。”
“我们都是一样的,在工作中不断学习,努力提高,发现问题,就要想方设法解决,而且还要避免这个问题再发生,事情做的多了,问题解决的多了,个人的知识也丰富了,个人的能力也提升了,这是一个不断进步的过程。”
“林总,还有什么,再给我多说点。”
“不要贪多,一步一步来,把现在的主要工作做好,以后还会有更多的事情来做的。你想一下,我们再增加100多人,管理人员就必须再增加,各项工作也要有标准,有依据的进行,不然如何管理就是一句空话,到时候就不敢想象了。”
“是的”
“好了,抓紧做目前的工作,主要是三项,不要忘记了。”
“放心,林总,我都记在笔记本上了。”
林达从根本上就是想培养郑水良,从刚开始到现在,一直都是,公司要发展,单凭一个人的力量是完成不成的,最终还是需要依靠大家的力量,一个新公司更需要懂管理,会管理的人员,林达的怡芝电子没有,所以林达就一直在给郑水良灌输知识,希望一点点的将郑不良培养起来,这样自己的工作也会轻松点。