经过这次的交流，双方谈得比较融洽，约定等二位回公司汇报后再约见面时间。肖晨估计这两人肯定会在省城待几天，也会到公司各店面去看看、收集初步的背景、经营方面的调查资料，但这些工作人家是不会跟肖晨与公司打招呼的。
任何一个投资公司都不是来做慈善的，他们对任何一项目投资项目都是有回报率要求的，尽管未来有些项目可能会血本无归，但是他们愿意冒这个风险，所谓高风险高收益就是投行界的行话。
正是基于此，投资公司在做出一个项目前都需要做详细的背调工作，这些调查有些的秘密进行的、有些是到被投资公司公开进行的，两方面的信息印证就能大概的判断出一个项目的投资前景了。
周老板经过这次与投资公司的初步的接洽，心里很高兴觉得应该有戏，马上让肖晨到办公室来，让肖晨盯紧投资公司这边，同时再多联系几家，这样好谈些也好让公司有比较的余地。
说实话要把投资公司还真不好找，如果肖晨不是有这些的工作经验、有在会计师事务所、有在证券公司工作的朋友帮忙，肖晨哪里能搞得到那么多的投资公司联系人，没有办法肖晨只有不断地往有联系方的投资公司邮箱里商业计划书。
用遍地撒网，大海里捞鱼来形容这次的融资计划也不为过。这不为了验证自己的想法，肖晨把这二人的照片让老板发到各店前厅经理手上，让所有的厅面经理这段时间加强细节管理，并要特别关注这两个人到店上吃饭时要上报给总经理，并交待不得打扰这两人用餐。
结果真的如肖晨预测的一样，当然这二人就到了公司最大的餐厅去用餐了，并且还整晚的坐在那里，像是在观察餐厅一晚上的客流量。
猜测得到了验证，当晚老板就通知各店经理这段时间必须严格管理、按公司的管理标准做好细节管理，如果这段时间谁在管理上出了乱子那就给老子走人，因为这次是关系到公司能不能融资成功的大事。
同时老板也下令让公司的神秘顾客加大入店监督的次数，这所谓的神秘顾客是谁全公司只有老板与其助理知道，这里周老板在公司内部监督体系外建立的一支监督队伍，每月由老板发一定工作补助，神秘顾客每月有一定的消费金额，用餐完毕后每月来找老板的助理按规定报销餐费。
因为这是相当于免费用餐还有补助的工作，所以很好找人，得到消息的人都想加入，但老板还是有一套考核办法的，就是要求这些人要对餐饮管理有一定的了解这样才能去用餐的时候发现公司店面管理中的各种问题，公司很多的管理变革就来源这些神秘顾客的建议。
这确实是个好的管理方法，因为公司的各种监督机构的工作都有一定的工作固定流程，人们常说上有政策下有对策，一些店经理为了应付公司内部监督检查，都是按公司管理制度去做明白上的工作，这样就没有办法发现一些隐藏的问题。